English  
BÉR 2019 A gazdasági élet szereplői körében tervezett felmérés átfogó képet nyújt a hazai
bérpiaci helyzetről.
Vegyen részt a díjmentes felmérésben, határidő június 21.
Ismertető   Salary survey
Bérezési tanulmány
Adatszolgáltatás (xls)

Hatékonysági program

Bérpolitika

Letölthető anyagok

 

A gazdaságtalanságok felszámolásával hozzájárulás a hatékonyság fokozásához.
Részletes ismertető 
Tréning program
rövid,
részletes

 

 

Bérfelmérés_2018  Bérelemzés 
Besorolási rendszer
Bérmodellezés  Bérpolitika
Ösztönző bérrendszer

 

130+ szabadon letölthető korszerű menedzsment anyag (vezetési, szervezési és HR anyagok, praktikus segédletek, minták, nyomtatványok).

Bemutatkozás Tanácsadás Vezetőképzés Szakmai anyagok Kapcsolat

Felhasználó

Jelszó

Regisztráció


Vezetőképzés

Stratégia

Szervezet, folyamatok

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Bérezés, bérpolitika

Teljesítménymenedzsment

Munkaerő-fejlesztés

Kompetencia

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Projektmenedzsment

Időgazdálkodás

Kommunikáció

Tárgyalástechnika

Prezentációs technika

Problémamegoldás

Csapatépítés, együttműködés

Konfliktuskezelés

Művezetői tréning
 

info@simconsult.hu

Képzési programunk letölthető itt (PDF)

Teljesítménymenedzsment

Rövid leírás

A teljesítménymenedzsment a vezetés fontos eszköze, amely segít a célok kitűzésében, követésében és elszámolásában. A teljesítménymenedzsment keretében a vezetők a célokra összpontosítva próbálják megnyerni a munkatársakat a célok eléréséhez, a munkatársak pedig hozzájárulnak a célok eléréséhez.

Program célja

A program résztvevői megismerkednek a teljesítménymenedzsment szerepével és működésével, ezáltal a célok összehangolása, valamint a beosztottak motivációjának fokozása révén magasabb szinten képesek hozzájárulni a hatékonyság növeléséhez.

Célcsoport

- Vezetők, akik feladata célok kitűzése, követése és az elért eredmények
  értékelése
- A téma iránt érdeklődő szakemberek

Témák

- A teljesítménymenedzsment fogalma
- Hatékonyság és teljesítmény
- A tervek levezetése a stratégiából, a különböző szintű tervek összehangolása
- A vállalati, a szervezeti és az egyéni célok összehangolása
- A teljesítménymenedzsment rendszer kialakítása
- Mennyiségi és minőségi célok kitűzése
- A mérhetőség feltételeinek megteremtése
- Az elért teljesítmény követése, mérése és értékelése
- A teljesítmény és a bér összekapcsolása, a valódi értékteremtés elismerése
- Kapcsolat más humán rendszerekkel
  (bérezés, munkaerő-fejlesztés, karriertervezés)
- A rendszer működtetése
- A HR, a felettes, a beosztott és a controlling feladatai
- A szervezeti légkör szerepe a teljesítmény fokozásában
- Esettanulmány, példák