Vezetőképzés
Stratégia
Szervezet, folyamatok
Szervezeti hatékonyság
Költséghatékonyság
Létszámhatékonyság
Munkaköri szerepek
Besorolási rendszer
Bérezés, bérpolitika
Teljesítménymenedzsment
Munkaerő-fejlesztés
Kompetencia
Változásmenedzsment
Válságmenedzsment
Projektmenedzsment
Időgazdálkodás
Kommunikáció
Tárgyalástechnika
Prezentációs technika
Problémamegoldás
Csapatépítés,
együttműködés
Konfliktuskezelés
Művezetői tréning

|
Képzési programunk letölthető
itt
(PDF)
Bérezés, bérpolitika
Rövid leírás
|
Az ösztönzés egyik legfontosabb
eszköze a munkabér, amely minden szervezetnél a legnagyobb
költségtételek között szerepel. A vezetők számára nagy kihívást
jelent a rendelkezésre álló bérkeret hatékony felhasználása és a
’megfelelő’ jövedelemcsomag kialakítása.
|
Program célja
|
A résztvevők eszközt kapnak a bérek
‘igazságos’ felosztásához a rendelkezésre álló bérkeret
figyelembevételével, a teljesítményösztönző bérrendszer
működtetéséhez és a bérfeszültségek hatékony kezeléséhez, szoros
együttműködésben a humán területtel.
|
Célcsoport
|
- Vezetők és humán szakemberek,
akik felelőssége a bérek kézbentartása
- Érdekképviseleti képviselők
- A téma iránt érdeklődő szakemberek
|
Témák
|
- A bér szerepe az ösztönzésben
- Munkaköri besorolás és bér
- A munkabért meghatározó tényezők
- A bérrendszer kialakítása
- Fix bérek, változó bérek, juttatások
- Fizetési felmérések
- Bérmodell felállítása
- Modellszámítások
- A belső és a külső egyensúly megteremtése
- A teljesítmény figyelembevétele a bérezésnél
- A bér beállás meghatározása
- Egyéni bérek meghatározása
- A vezetés támogatása a bérpolitika kialakításában
- Esettanulmány, példák
|
|
|
|