Rövid leírás

Az ösztönzés egyik legfontosabb eszköze a munkabér, amely minden szervezetnél a legnagyobb költségtételek között szerepel. A vezetők számára nagy kihívást jelent a rendelkezésre álló bérkeret hatékony felhasználása és a ’megfelelő’ jövedelemcsomag kialakítása.

Program célja

A résztvevők eszközt kapnak a bérek ‘igazságos’ felosztásához a rendelkezésre álló bérkeret figyelembevételével, a teljesítményösztönző bérrendszer működtetéséhez és a bérfeszültségek hatékony kezeléséhez, szoros együttműködésben a humán területtel.

Célcsoport

- Vezetők és humán szakemberek, akik felelőssége a bérek kézbentartása
- Érdekképviseleti képviselők
- A téma iránt érdeklődő szakemberek

Témák

- A bér szerepe az ösztönzésben
- Munkaköri besorolás és bér
- A munkabért meghatározó tényezők
- A bérrendszer kialakítása
- Fix bérek, változó bérek, juttatások
- Fizetési felmérések
- Bérmodell felállítása
- Modellszámítások
- A belső és a külső egyensúly megteremtése
- A teljesítmény figyelembevétele a bérezésnél
- A bér beállás meghatározása
- Egyéni bérek meghatározása
- A vezetés támogatása a bérpolitika kialakításában
- Esettanulmány, példák