Tanácsadás
Szervezeti hatékonyság
Költséghatékonyság
Létszámhatékonyság
Szervezetfejlesztés
Munkaköri szerepek
Besorolási
rendszer
Ösztönző
bérezés
Teljesítménymenedzsment
Változásmenedzsment
Válságmenedzsment
Tehetségmenedzsment

|
Tanácsadási szolgáltatásaink
ismertetője letölthető
itt
(PDF)
Teljesítménymenedzsment
A vezetők számára az üzleti célok és a
belső működés összehangolása jelenti az egyik legnagyobb kihívást.
Ha az ösztönzők nincsenek összhangban a folyamatosan változó
célokkal, akkor biztosan nem lehet elérni a kívánt eredményt.

Miért fontos a kimagasló telje-
sítmény?
-
Üzleti eredmény, profit
-
Bevétel, piaci részesedés,
vevői elégedettség
-
Termelékenység, haté-
konyság, költségcsök-
kentés
-
Fejlődés, innováció
-
Tehetségek megszerzése
és megtartása
A tanácsadóink közreműködé-
sével kidolgozott teljesítmény-
menedzsment rendszer össz-
hangot teremt a szervezeti és
az egyéni célok között. A stra-
tégiai megközelítés a tulajdono-
si elvárásokból kiindulva lehető-
vé teszi a teljesítménycélok levezetését, összehangolását,
mérhetőségét, valamint közvetlen kapcsolat kiépítését a
bérrendszerrel, munkaerő-fejlesztéssel és a karriertervezéssel.
Tanácsadóink a teljesítménymenedzsment
rendszer kialakítása és bevezetése során az alábbi területeken
támogatják a vezetést a hatékony szervezet kialakításában:
-
A tervek levezetése a
stratégiából, a szervezeti egység céljainak, valamint az egyéni
célok meghatározása és összehangolása
-
A teljesítmény-megbeszélés
keretében a munkaköri szerepek tisztázása
-
Mennyiségi és minőségi célok, a
mérhetőség feltételeinek megteremtése
-
Az elért teljesítmény követése,
mérése és értékelése
-
A teljesítmény és a bérezés
összekapcsolása, a valódi értékteremtés elismerése, ezáltal
jelentős hozzájárulás a hatékonyság javításához
-
A munkatársak elkötelezése a
szervezeti célok iránt
-
A belső kommunikáció és az
érdekeltség javítása
-
Hogyan tegyünk különbséget az
egyéni teljesítmények között
-
A munkatársak viselkedésének
befolyásolása és a viselkedés megváltoztatása
-
Az elért teljesítmény és a bérezés
összekapcsolása
-
A munkaerő-fejlesztési igények
meghatározása
-
Karriertervezés
|