Tanácsadás

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Szervezetfejlesztés

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Ösztönző bérezés

Teljesítménymenedzsment

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Tehetségmenedzsment

Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Teljesítménymenedzsment

A vezetők számára az üzleti célok és a belső működés összehangolása jelenti az egyik legnagyobb kihívást. Ha az ösztönzők nincsenek összhangban a folyamatosan változó célokkal, akkor biztosan nem lehet elérni a kívánt eredményt.

Miért fontos a kimagasló telje-
sítmény?

• Üzleti eredmény, profit

• Bevétel, piaci részesedés,
  vevői elégedettség

• Termelékenység, haté-
  konyság, költségcsök-
  kentés

• Fejlődés, innováció

• Tehetségek megszerzése
  és megtartása

A tanácsadóink közreműködé-
sével kidolgozott teljesítmény-
menedzsment rendszer össz-
hangot teremt a szervezeti és
az egyéni célok között. A stra-
tégiai megközelítés a tulajdono-
si elvárásokból kiindulva lehető-
vé teszi a teljesítménycélok levezetését, összehangolását, mérhetőségét, valamint közvetlen kapcsolat kiépítését a bérrendszerrel, munkaerő-fejlesztéssel és a karriertervezéssel.

Tanácsadóink a teljesítménymenedzsment rendszer kialakítása és bevezetése során az alábbi területeken támogatják a vezetést a hatékony szervezet kialakításában:

• A tervek levezetése a stratégiából, a szervezeti egység céljainak, valamint az egyéni célok meghatározása és összehangolása

• A teljesítmény-megbeszélés keretében a munkaköri szerepek tisztázása

• Mennyiségi és minőségi célok, a mérhetőség feltételeinek megteremtése

• Az elért teljesítmény követése, mérése és értékelése

• A teljesítmény és a bérezés összekapcsolása, a valódi értékteremtés elismerése, ezáltal jelentős hozzájárulás a hatékonyság javításához

• A munkatársak elkötelezése a szervezeti célok iránt

• A belső kommunikáció és az érdekeltség javítása

• Hogyan tegyünk különbséget az egyéni teljesítmények között

• A munkatársak viselkedésének befolyásolása és a viselkedés megváltoztatása

• Az elért teljesítmény és a bérezés összekapcsolása

• A munkaerő-fejlesztési igények meghatározása

• Karriertervezés