English  
BÉR 2019 A gazdasági élet szereplői körében tervezett felmérés átfogó képet nyújt a hazai
bérpiaci helyzetről.
Vegyen részt a díjmentes felmérésben, határidő június 21.
Ismertető   Salary survey
Bérezési tanulmány
Adatszolgáltatás (xls)

Hatékonysági program

Bérpolitika

Letölthető anyagok

 

A gazdaságtalanságok felszámolásával hozzájárulás a hatékonyság fokozásához.
Részletes ismertető 
Tréning program
rövid,
részletes

 

 

Bérfelmérés_2018  Bérelemzés 
Besorolási rendszer

Bérmodellezés  Bérpolitika
Ösztönző bérrendszer

 

130+ szabadon letölthető korszerű menedzsment anyag (vezetési, szervezési és HR anyagok, praktikus segédletek, minták, nyomtatványok).

Bemutatkozás Tanácsadás Vezetőképzés Szakmai anyagok Kapcsolat

Felhasználó

Jelszó

Regisztráció


Tanácsadás

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Szervezetfejlesztés

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Ösztönző bérezés

Teljesítménymenedzsment

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Tehetségmenedzsment


info@simconsult.hu

 

 

 

 

 

 

 

Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Teljesítménymenedzsment

A vezetők számára az üzleti célok és a belső működés összehangolása jelenti az egyik legnagyobb kihívást. Ha az ösztönzők nincsenek összhangban a folyamatosan változó célokkal, akkor biztosan nem lehet elérni a kívánt eredményt.

Miért fontos a kimagasló telje-
sítmény?

  • Üzleti eredmény, profit

  • Bevétel, piaci részesedés,
    vevői elégedettség

  • Termelékenység, haté-
    konyság, költségcsök-
    kentés

  • Fejlődés, innováció

  • Tehetségek megszerzése
    és megtartása

A tanácsadóink közreműködé-
sével kidolgozott teljesítmény-
menedzsment rendszer össz-
hangot teremt a szervezeti és
az egyéni célok között. A stra-
tégiai megközelítés a tulajdono-
si elvárásokból kiindulva lehető-
vé teszi a teljesítménycélok levezetését, összehangolását, mérhetőségét, valamint közvetlen kapcsolat kiépítését a bérrendszerrel, munkaerő-fejlesztéssel és a karriertervezéssel.

Tanácsadóink a teljesítménymenedzsment rendszer kialakítása és bevezetése során az alábbi területeken támogatják a vezetést a hatékony szervezet kialakításában:

  • A tervek levezetése a stratégiából, a szervezeti egység céljainak, valamint az egyéni célok meghatározása és összehangolása

  • A teljesítmény-megbeszélés keretében a munkaköri szerepek tisztázása

  • Mennyiségi és minőségi célok, a mérhetőség feltételeinek megteremtése

  • Az elért teljesítmény követése, mérése és értékelése

  • A teljesítmény és a bérezés összekapcsolása, a valódi értékteremtés elismerése, ezáltal jelentős hozzájárulás a hatékonyság javításához

  • A munkatársak elkötelezése a szervezeti célok iránt

  • A belső kommunikáció és az érdekeltség javítása

  • Hogyan tegyünk különbséget az egyéni teljesítmények között

  • A munkatársak viselkedésének befolyásolása és a viselkedés megváltoztatása

  • Az elért teljesítmény és a bérezés összekapcsolása

  • A munkaerő-fejlesztési igények meghatározása

  • Karriertervezés