English  
BÉR 2019 A gazdasági élet szereplői körében tervezett felmérés átfogó képet nyújt a hazai
bérpiaci helyzetről.
Vegyen részt a díjmentes felmérésben, határidő június 21.
Ismertető   Salary survey
Bérezési tanulmány
Adatszolgáltatás (xls)

Hatékonysági program

Bérpolitika

Letölthető anyagok

 

A gazdaságtalanságok felszámolásával hozzájárulás a hatékonyság fokozásához.
Részletes ismertető 
Tréning program
rövid,
részletes

 

 

Bérfelmérés_2018  Bérelemzés 
Besorolási rendszer

Bérmodellezés  Bérpolitika
Ösztönző bérrendszer

 

130+ szabadon letölthető korszerű menedzsment anyag (vezetési, szervezési és HR anyagok, praktikus segédletek, minták, nyomtatványok).

Bemutatkozás Tanácsadás Vezetőképzés Szakmai anyagok Kapcsolat

Felhasználó

Jelszó

Regisztráció


Tanácsadás

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Szervezetfejlesztés

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Ösztönző bérezés

Teljesítménymenedzsment

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Tehetségmenedzsment


info@simconsult.hu

 

 

 

 

 

 

 

Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Ösztönző bérezés

A vezetők számára hatalmas kihívást jelent a ’megfelelő’ jövedelemcsomag meghatározása. A bér egyrészt meghatározza, hogy kik és hogyan dolgoznak a cégnél. Másrészt, ha túl sokat fizetünk, akkor romlik a versenyképesség; ha túl keveset, akkor nem tudjuk megszerezni, megtartani és megfelelően motiválni a munkatársakat.

A motivációs eszközök közül a bérnek óriási sze-
repe van a hatékonyságra és a teljesítményre. A
munkabér a legnagyobb költségtételek között sze-
repel, így jelentős mértékben kihat az eredmény-
re. A bérrendszer nagyban meghatározza, hogy
milyen emberek milyen hatékonysággal dolgoznak
a cégnél.

Az ösztönző bérrendszer kialakításának lépései a
következők:

  • Világos szervezet kialakítása, a szerepek
    pontos tisztázása

  • A munkakör szervezeten belüli súlyának
    meghatározása, transzparens, logikus be-
    sorolási rendszer kialakítása

  • A besorolási rendszer által megalapozott
    bérpolitika kialakítása, a cégen belüli és a
    munkaerő-piaci egyensúly megteremtése

  • A teljesítménymenedzsment keretében a
    vállalati, a szervezeti és az egyéni teljesít-
    mény meghatározása, valamint a valódi hoz-
    záadott érték elismerése a bérezésnél

Tanácsadóink az alábbi témákban támogatják a
helyi vezetést:

  • Hogy hasonlítsuk össze a különböző munkaköröket

  • Hogy alakítsuk ki a besorolási rendszert és a bérkategóriákat

  • Az üzleti tervben előirányzott bérkeret mire elegendő

  • Mennyit fizetnek a munkaerőpiacon

  • Mibe kerül egy adott bérszínvonal elérése

  • Mennyit fordítsunk munkabérre és különböző juttatásokra

  • Hogy határozzuk meg a fix és a változó bérek arányát

  • Mennyit kell fizetni a munkatársak megszerzéséhez és megtartásához

  • Hogyan alakítsuk ki a jövedelemcsomagot

  • Mely munkakörök esnek egy meghatározott sávon kívül

  • Ki mennyivel van lemaradva, ill. túlfizetve

  • Mit lehet tenni a sávon kívül eső munkakörökkel

  • Hogyan ismerjük el a valódi hozzáadott értéket

  • Hogy kapcsoljuk össze a bér- és a teljesítménymenedzsment rendszert

  • Hogyan kommunikáljunk az érdekképviseletekkel és a munkavállalókkal