English  
BÉR 2019 A gazdasági élet szereplői körében tervezett felmérés átfogó képet nyújt a hazai
bérpiaci helyzetről.
Vegyen részt a díjmentes felmérésben, határidő június 21.
Ismertető   Salary survey
Bérezési tanulmány
Adatszolgáltatás (xls)

Hatékonysági program

Bérpolitika

Letölthető anyagok

 

A gazdaságtalanságok felszámolásával hozzájárulás a hatékonyság fokozásához.
Részletes ismertető 
Tréning program
rövid,
részletes

 

 

Bérfelmérés_2018  Bérelemzés 
Besorolási rendszer

Bérmodellezés  Bérpolitika
Ösztönző bérrendszer

 

130+ szabadon letölthető korszerű menedzsment anyag (vezetési, szervezési és HR anyagok, praktikus segédletek, minták, nyomtatványok).

Bemutatkozás Tanácsadás Vezetőképzés Szakmai anyagok Kapcsolat

Felhasználó

Jelszó

Regisztráció


Tanácsadás

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Szervezetfejlesztés

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Ösztönző bérezés

Teljesítménymenedzsment

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Tehetségmenedzsment


info@simconsult.hu

 

 

 

 

 

 

 

Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Munkaköri szerepek

A munkaköri szerepek tisztázása a vezetés egyik legfontosabb feladata. Tisztázatlan szerepek félreértést, a felelősségek összemosását, szervezetlenséget, átfedést, párhuzamosságot, hosszú átfutási időt eredményeznek, amely alapvetően befolyásolja a szervezet hatékonyságát.
A munkaköri szerepleírás pontos specifikáció a munkakör tartalmáról, az elvárt eredményekről, valamint a munkakör betöltéséhez szükséges
követelményekről. A munkaköri szerep
tehát nem csak a munkakört írja le, ha-
nem azt is meghatározza, hogy milyen
tudásra, tapasztalatra, ismeretekre van
szükség, továbbá hogyan kell viselkedni
a vizsgált munkakörben.

Miért jó a szervezet számára?

  • Pontos specifikáció a munkaköri
    elvárásokról

  • HR alkalmazások megalapozása
    (kiválasztás, besorolás, bérezés,
    teljesítmény-menedzsment, munka-
    erő-fejlesztés, karriertervezés)

  • Az elvárások világos kommuniká-
    ciója és a dolgozók motivációjának
    fokozása révén hozzájárul a haté-
    konyság növeléséhez

  • A szervezeti kultúraváltás és a változásmenedzsment fontos eszköze

Miért jó a vezetőnek?

  • A feladatok világos lebontása és megfogalmazása a beosztott munkakörökre

  • A beosztottakkal szemben támasztott elvárások pontos meghatározása

  • Világos kommunikáció, nincs félreértés a felettes és a beosztott, ill. a munkatársak között

  • A beosztottakra vonatkozóan a kiválasztás, a besorolás, a bérezés, a teljesítménymenedzsment, a munkaerő-fejlesztés, valamint a karriertervezés megalapozása

Miért jó a beosztott számára?

  • Érti az elvárásokat és tudja, hogy mikor végzi jól a munkáját

  • A beosztott jobban azonosul a célokkal, ezáltal elkötelezettebben teljesít

  • A beosztott tisztában van azzal, hogy miben kell fejlődnie feladatok világos lebontása és megfogalmazása a beosztott munkakörökre

Széleskörű vállalati tapasztalattal rendelkező tanácsadóink segítséget nyújtanak áttekinthető, transzparens munkaköri struktúra kialakításához, a munkaköri célok, a felelősségek és a követelmények összehangolásához, a valódi hozzáadott értéket eredményező teljesítménymutatók meghatározásához és pontos munkaköri szerepleírások kidolgozásához.