Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Munkaköri szerepek

A munkaköri szerepek tisztázása a vezetés egyik legfontosabb feladata. Tisztázatlan szerepek félreértést, a felelősségek összemosását, szervezetlenséget, átfedést, párhuzamosságot, hosszú átfutási időt eredményeznek, amely alapvetően befolyásolja a szervezet hatékonyságát.
A munkaköri szerepleírás pontos specifikáció a munkakör tartalmáról, az elvárt eredményekről, valamint a munkakör betöltéséhez szükséges
követelményekről. A munkaköri szerep
tehát nem csak a munkakört írja le, ha-
nem azt is meghatározza, hogy milyen
tudásra, tapasztalatra, ismeretekre van
szükség, továbbá hogyan kell viselkedni
a vizsgált munkakörben.

Miért jó a szervezet számára?

• Pontos specifikáció a munkaköri
  elvárásokról

• HR alkalmazások megalapozása
  (kiválasztás, besorolás, bérezés,
  teljesítmény-menedzsment, munka-
  erő-fejlesztés, karriertervezés)

• Az elvárások világos kommuniká-
  ciója és a dolgozók motivációjának
  fokozása révén hozzájárul a haté-
  konyság növeléséhez

• A szervezeti kultúraváltás és a változásmenedzsment fontos eszköze

Miért jó a vezetőnek?

• A feladatok világos lebontása és megfogalmazása a beosztott munkakörökre

• A beosztottakkal szemben támasztott elvárások pontos meghatározása

• Világos kommunikáció, nincs félreértés a felettes és a beosztott, ill. a munkatársak között

• A beosztottakra vonatkozóan a kiválasztás, a besorolás, a bérezés, a teljesítménymenedzsment, a munkaerő-fejlesztés, valamint a karriertervezés megalapozása

Miért jó a beosztott számára?

• Érti az elvárásokat és tudja, hogy mikor végzi jól a munkáját

• A beosztott jobban azonosul a célokkal, ezáltal elkötelezettebben teljesít

• A beosztott tisztában van azzal, hogy miben kell fejlődnie feladatok világos lebontása és megfogalmazása a beosztott munkakörökre

Széleskörű vállalati tapasztalattal rendelkező tanácsadóink segítséget nyújtanak áttekinthető, transzparens munkaköri struktúra kialakításához, a munkaköri célok, a felelősségek és a követelmények összehangolásához, a valódi hozzáadott értéket eredményező teljesítménymutatók meghatározásához és pontos munkaköri szerepleírások kidolgozásához.