Tanácsadás
Szervezeti hatékonyság
Költséghatékonyság
Létszámhatékonyság
Szervezetfejlesztés
Munkaköri szerepek
Besorolási
rendszer
Ösztönző
bérezés
Teljesítménymenedzsment
Változásmenedzsment
Válságmenedzsment
Tehetségmenedzsment

|
Tanácsadási szolgáltatásaink
ismertetője letölthető
itt
(PDF)
Szervezetfejlesztes
A hatékony szervezetben a termékek,
szolgáltatások komplexitása megkívánja a legkülönbözőbb
szakterületek és szakmák olajozott együttműködését. A szervezet arra
szolgál, hogy a különböző célok, erőfeszítések összehangolásával
keretet nyújtson a hatékony munkavégzéshez. A tudatos építőmunka
eredményeként
kialakított szervezet lénye-
gesen magasabb össztelje-
sítményre képes.
A szervezetépítés keretében
a stratégiából kiindulva kerül
sor a szervezeti modell kia-
lakítására, a különböző szak-
területek céljainak meghatá-
rozására, a fő felelősségek
és az együttműködés defini-
álására. Ez gyakran együtt
jár a szerepek újraosztásával,
ezért ebben a fázisban a kie-
melt szerepet kap a kommu-
nikáció.
Tanácsadóink gazdag esz-
köztárral rendelkeznek a ha-
tékony szervezet kialakításához:
-
Szervezet kialakítása
A szervezet levezetése a stratégiából, korszerű, hatékony,
ügyfélorientált szervezet kialakítása
-
Feladat-hatásköri szabályozás
A felelősségek, a hatáskörök és a döntési szintek szabályozása,
átfedések, párhuzamosságok, gazdátlan területek feltárása
-
Munkaköri szerepek tisztázása
A munkakör célját, a fő felelősségeket, a teljesítménymutatókat,
valamint a követelményeket rögzítő pontos munkaköri specifikáció
-
Besorolási rendszer
Transzparens, logikus besorolási rendszer kialakítása a
bérpolitika megalapozásához
-
Teljesítmény-menedzsment
A teljesítménycélok meghatározása és összehangolása, a
teljesítmény követése és értékelése
-
Létszámtervezés
Létszám meghatározása a feladatokból kiindulva, valamint
létszámvizsgálat a költségek oldaláról
-
Szervezeti kultúra-vizsgálat
A jelenlegi szervezeti kultúra felmérése, a jövőbeli kívánatos
kultúra meghatározása, valamint a szükséges változtatások
irányának definiálása
-
Változásmenedzsment
Vezetők támogatása a változások szükségességének felismerésétől
és generálásától kezdődően egészen a gyakorlati bevezetéséig
-
Vezetési irányvonalak
A vezetőkre egységesen érvényes általános vezetési szabályok
|