Tanácsadás

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Szervezetfejlesztés

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Ösztönző bérezés

Teljesítménymenedzsment

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Tehetségmenedzsment

Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Szervezetfejlesztes

A hatékony szervezetben a termékek, szolgáltatások komplexitása megkívánja a legkülönbözőbb szakterületek és szakmák olajozott együttműködését. A szervezet arra szolgál, hogy a különböző célok, erőfeszítések összehangolásával keretet nyújtson a hatékony munkavégzéshez. A tudatos építőmunka eredményeként
kialakított szervezet lénye-
gesen magasabb össztelje-
sítményre képes.

A szervezetépítés keretében
a stratégiából kiindulva kerül
sor a szervezeti modell kia-
lakítására, a különböző szak-
területek céljainak meghatá-
rozására, a fő felelősségek
és az együttműködés defini-
álására. Ez gyakran együtt
jár a szerepek újraosztásával,
ezért ebben a fázisban a kie-
melt szerepet kap a kommu-
nikáció.

Tanácsadóink gazdag esz-
köztárral rendelkeznek a ha-
tékony szervezet kialakításához:

• Szervezet kialakítása
  A szervezet levezetése a stratégiából, korszerű, hatékony, ügyfélorientált szervezet kialakítása
   

• Feladat-hatásköri szabályozás
  A felelősségek, a hatáskörök és a döntési szintek szabályozása, átfedések, párhuzamosságok, gazdátlan területek feltárása
   

• Munkaköri szerepek tisztázása
  A munkakör célját, a fő felelősségeket, a teljesítménymutatókat, valamint a követelményeket rögzítő pontos munkaköri specifikáció
   

• Besorolási rendszer
  Transzparens, logikus besorolási rendszer kialakítása a bérpolitika megalapozásához
   

• Teljesítmény-menedzsment
  A teljesítménycélok meghatározása és összehangolása, a teljesítmény követése és értékelése
   

• Létszámtervezés
  Létszám meghatározása a feladatokból kiindulva, valamint létszámvizsgálat a költségek oldaláról
   

• Szervezeti kultúra-vizsgálat
  A jelenlegi szervezeti kultúra felmérése, a jövőbeli kívánatos kultúra meghatározása, valamint a szükséges változtatások irányának definiálása
   

• Változásmenedzsment
  Vezetők támogatása a változások szükségességének felismerésétől és generálásától kezdődően egészen a gyakorlati bevezetéséig
   
  

• Vezetési irányvonalak
  A vezetőkre egységesen érvényes általános vezetési szabályok