Tanácsadás
Szervezeti hatékonyság
Költséghatékonyság
Létszámhatékonyság
Szervezetfejlesztés
Munkaköri szerepek
Besorolási
rendszer
Ösztönző
bérezés
Teljesítménymenedzsment
Változásmenedzsment
Válságmenedzsment
Tehetségmenedzsment

|
Tanácsadási szolgáltatásaink
ismertetője letölthető
itt
(PDF)
Költséghatékonyság
Napjaink költségközpontú üzleti
világában kiemelt szerepet kap az erőforrások ésszerű, takarékos
felhasználása, ami magas követelményeket támaszt a
költséggazdálkodással szemben. Ez azt jelenti, hogy adott
ráfordítással a lehető legnagyobb eredményt kell elérni, illetve
adott eredmény eléréséhez a lehető legkisebb ráfordítást kell
felhasználni.
A költségekkel történő takarékosság az ered-
ményességet növeli, de ugyanakkor a takaré-
kosságnak ésszerű határokon belül kell ma-
radni, a költségek nem csökkenthetőek a vég-
telenségig a színvonal rovására.
A hatékony költséggazdálkodás
controlling
feladat, amely a vezetés számára nyújt támo-
gatást a célorientált tervezés és irányítás, va-
lamint a költségek kézbentartása területén.
Ennek során a stratégiaalkotás, valamint a
tervezési, irányítási és ellenőrzési feladatok
támogatásáról van szó.
A hatékony költséggazdálkodás
feladatai:
-
A feladatokból kiindulva meg kell
határozni a szükséges költségeket és ráfordításokat.
-
Folyamatosan ellenőrizni kell a
költségek alakulását.
-
El kell számolni a ténylegesen
felmerült költségekkel.
-
Össze kell hasonlítani a tervezett
és a tényleges költségeket, valamint ráfordításokat
-
Meg kell határozni az eltérés
okát.
-
A kitűzött célok elérése érdekében
megfelelő intézkedéseket kell hozni.
Tanácsadóink gazdag eszköztárral és
széleskörű tapasztalatokkal rendelkeznek a fenti feladatok
megoldásában. A helyi szakemberekkel közösen kialakított megoldások
az alábbi területeken segítik a hatékony gazdálkodást:
-
transzparens költséghelyzet
megteremtése
-
hatékony erőforrás-gazdálkodás
(munkaerő, anyag, eszköz, energia)
-
döntésorientáló információk a
vezetői döntések megalapozására
-
gazdaságtalan tevékenységek,
termékek és szolgáltatások meghatározása
-
fajlagos költségek csökkentése
-
költségtudatos magatartás
feltételeinek megteremtése
-
a valódi hozzáadott érték
mérhetőségének biztosítása
-
motivációs rendszer megalapozása
-
hatékonyság-növekedés
-
versenyképesség javulása
|