English  
BÉR 2019 A gazdasági élet szereplői körében tervezett felmérés átfogó képet nyújt a hazai
bérpiaci helyzetről.
Vegyen részt a díjmentes felmérésben, határidő június 21.
Ismertető   Salary survey
Bérezési tanulmány
Adatszolgáltatás (xls)

Hatékonysági program

Bérpolitika

Letölthető anyagok

 

A gazdaságtalanságok felszámolásával hozzájárulás a hatékonyság fokozásához.
Részletes ismertető 
Tréning program
rövid,
részletes

 

 

Bérfelmérés_2018  Bérelemzés 
Besorolási rendszer

Bérmodellezés  Bérpolitika
Ösztönző bérrendszer

 

130+ szabadon letölthető korszerű menedzsment anyag (vezetési, szervezési és HR anyagok, praktikus segédletek, minták, nyomtatványok).

Bemutatkozás Tanácsadás Vezetőképzés Szakmai anyagok Kapcsolat

Felhasználó

Jelszó

Regisztráció


Tanácsadás

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Szervezetfejlesztés

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Ösztönző bérezés

Teljesítménymenedzsment

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Tehetségmenedzsment


info@simconsult.hu

 

 

 

 

 

 

 

Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Válságmenedzsment

A válság működési zavart, kezelhetetlen kockázatot vagy a vezetés szándékával ellentétes változásokat jelent. Az üzleti életben a válságnak számos fajtájával találkozhatunk (pl. alacsony teljesítmény, működési problémák), ennek megfelelően a válságkezelés rutinszerű vezetői munkával nem oldható meg. A vállalkozások
jelentős része nem ké-
szült fel megfelelően a
recesszióra. A vezetők
többségének nincs ilyen
irányú tapasztalata, így
a cégek jelentős része
nem rendelkezik straté-
giával a válság hatékony
kezelésére.

A válságkezelés két fő
iránya a megelőzés és
a megoldás. Mindehhez
fel kell ismerni a válság-
helyzetet, amire gyakran
külső és belső jelek egy-
aránt utalnak. A válság-
kezelés első lépéseként
meg kell határozni a kivál-
tó okokat, melyek között
gyakran meghatározó sze-
repe van a szakmai kompetencia és a kockázatkezelés hiányának, az erőforrások szűkösségének, a nem kielégítő tervezésnek és a nem megfelelő szabályozásnak.

A helyzetfelmérést követően kerülhet sor a káros folyamatok megállítását célzó megoldási javaslatok számbavételére, valamint a megoldási alternatívák vizsgálatára. Ennek során meg kell határozni a szükséges projekteket (cél, feladat, határidő, felelős, elvárt eredmények). A javaslatok elfogadása és a szükséges erőforrások biztosítása után lehet részletesen megtervezni és bevezetni a változások végrehajtására irányuló projekteket.

A válságkezelés magas követelményeket támaszt a vezetéssel szemben. A legfontosabb elvárások a következők:

  • megfelelő tudás, tapasztalat, ismeretek

  • rendszerszemlélet, az egész átlátásának képessége

  • a változás szükségességének felismerése, változások generálása

  • a változások végrehajtásához szükséges hatalom, bizalom és tekintély

  • nagy munkabírás, kockázatkezelés, stressz tűrés

  • kommunikációs képesség a szükséges változások elfogadtatására

A válság kezelését és a hatékonyság javítását célzó projektek kidolgozására és bevezetésére tanácsadóink szakmai és módszertani támogatást nyújtanak a helyi vezetők számára. Szerepvállalásunk a kidolgozás szakszerűségét és a kitűzött célok elérését biztosító felügyelettől kezdődően egészen a válság kezelésére irányuló projektek megvalósításáig terjed.