STRATÉGIA
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG
-
A hatékonyság fogalma
-
A szervezetben rejlő
tartalékok
-
A jelenlegi helyzet felmérése
-
Racionalizálási lehetőségek
-
Racionalizálási projektek
definiálása
-
Racionalizálási projektek
bevezetése
KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG
-
Stratégiai és operatív
controlling
-
Költséghelyek kialakítása,
költségtervezés
-
Tervezett, tényleges és
indokolt költségek
-
Eredmény levezetés,
kalkuláció, árképzés
-
Vezetői döntések megalapozása
-
Racionalizálási lehetőségek
feltárása
LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG
-
Munkaerő-hatékonyság
-
Létszám és felkészültség
-
Munkaerő-tervezési módszerek
-
A gazdaságilag indokolt
létszám
-
Létszám megoszlása funkciók
szerint
-
Akcióorientált létszámtervezés
-
Összehasonlító elemzések
SZERVEZET
-
Stratégia és szervezet
-
Szervezeti alaptípusok
-
Szervezet alternatívák
vizsgálata
-
Centralizáció –
decentralizáció
-
Szervezet és munkakör
-
Átfedések, párhuzamosságok
feltárása
-
Feladatok szabályozása
MUNKAKÖRI RENDSZER
-
Munkakörök csoportosítása
-
A szerepek tisztázásának
fontossága
-
A munkakör célja
-
Az elvárt eredmények
-
Tudás, tapasztalat, ismeretek
-
Szükséges kompetenciák
-
A célok és a felelősségek
összehangolása
-
Munkaköri szerepleírások
kidolgozása
BESOROLÁSI RENDSZER
-
A munkakörök elemzése
-
Munkakör-értékelési módszerek
-
Munkakör-értékelési szempontok
-
A munkakör értékének
meghatározása
-
Besorolási rendszer
kialakítása
-
Dolgozók besorolása
-
A besorolások kommunikációja
BÉRPOLITIKA
-
A bérrendszer kialakítása
-
A munkabért meghatározó
tényezők
-
Munkaerő-piaci felmérések
-
A belső egyensúly megteremtése
-
Egyéni teljesítmény
figyelembevétele
-
A fix és a változó bér
meghatározása
-
Rugalmas juttatási rendszer
|
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT
-
Teljesítmény és hatékonyság
-
A teljesítmény tervezésének
szempontjai
-
Célok levezetése és
összehangolása
-
Teljesítmények tervezése
-
A teljesítmény követése
-
Az elért eredmények
elszámolása
-
A teljesítmény és a bér
kapcsolata
MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS
-
A jövőbeli igények felmérése
-
A szükséges tudás,
kompetenciák
-
A meglévő tudás, kompetenciák
-
A jövőbeli követelmények
meghatározása
-
A fejlesztési igények
meghatározása
-
Fejlesztési program
lebonyolítása
-
Az eredményesség mérése
KOMPETENCIA MENEDZSMENT
KARRIERTERVEZÉS
-
Munkaköri szintek,
karrierlépcsők
-
Munkaköri követelmények
-
A munkakör és a személy
megfeleltetése
-
Potenciális vezetők
kiválasztása
-
Tehetséggondozás
-
Utánpótlás tervezése
VÁLTOZÁSMENEDZSMENT
-
A jelenlegi kultúra
meghatározása
-
A jövőbeli kultúra
meghatározása
-
A szükséges változások
meghatározása
-
A változtatás képessége
-
Változások tervezése és
bevezetése
-
Az eredmények fenntartása
TEHETSÉGMENEDZSMENT
-
A tehetség fogalma, szerepe
-
A tehetségmenedzsment rendszer
elemei
-
Munkaköri szerepek
meghatározása
-
A tehetség megszerzése
-
A tehetség megtartása
-
A tehetség motiválása
KOMMUNIKÁCIÓ
-
A cél és a szándék
megfogalmazása
-
A célcsoport kiválasztása
-
Az üzenetek meghatározása
-
Kommunikációs csatornák
áttekintése
-
A kommunikáció célba juttatása
-
Visszacsatolás
-
Az eredményesség mérése
PROJEKTMENEDZSMENT
-
Projektmenedzsment fogalmak
-
Projektek meghatározása
-
Feladatok, felelősök,
határidők, költségek
-
Elvárt eredmények
meghatározása
-
Költség-haszonvizsgálat
-
Projektszervezet
-
Projekt-controlling
|