STRATÉGIA

• A stratégia tisztázása

• A különböző tervek összefüggései

• Küldetés - vezérelv

• Hol vagyunk most?

• Hová kívánunk eljutni?

• Kritikus sikertényezők

• A célok levezetése a stratégiából

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG

• A hatékonyság fogalma

• A szervezetben rejlő tartalékok

• A jelenlegi helyzet felmérése

• Racionalizálási lehetőségek

• Racionalizálási projektek definiálása

• Racionalizálási projektek bevezetése

KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

• Stratégiai és operatív controlling

• Költséghelyek kialakítása, költségtervezés

• Tervezett, tényleges és indokolt költségek

• Eredmény levezetés, kalkuláció, árképzés

• Vezetői döntések megalapozása

• Racionalizálási lehetőségek feltárása

LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG

• Munkaerő-hatékonyság

• Létszám és felkészültség

• Munkaerő-tervezési módszerek

• A gazdaságilag indokolt létszám

• Létszám megoszlása funkciók szerint

• Akcióorientált létszámtervezés

• Összehasonlító elemzések 

SZERVEZET

• Stratégia és szervezet

• Szervezeti alaptípusok

• Szervezet alternatívák vizsgálata

• Centralizáció – decentralizáció

• Szervezet és munkakör

• Átfedések, párhuzamosságok feltárása

• Feladatok szabályozása

MUNKAKÖRI RENDSZER

• Munkakörök csoportosítása

• A szerepek tisztázásának fontossága

• A munkakör célja

• Az elvárt eredmények

• Tudás, tapasztalat, ismeretek

• Szükséges kompetenciák

• A célok és a felelősségek összehangolása

• Munkaköri szerepleírások kidolgozása

BESOROLÁSI RENDSZER

• A munkakörök elemzése

• Munkakör-értékelési módszerek

• Munkakör-értékelési szempontok

• A munkakör értékének meghatározása

• Besorolási rendszer kialakítása

• Dolgozók besorolása

• A besorolások kommunikációja

BÉRPOLITIKA

• A bérrendszer kialakítása

• A munkabért meghatározó tényezők

• Munkaerő-piaci felmérések

• A belső egyensúly megteremtése

• Egyéni teljesítmény figyelembevétele

• A fix és a változó bér meghatározása

• Rugalmas juttatási rendszer

TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT

• Teljesítmény és hatékonyság

• A teljesítmény tervezésének szempontjai

• Célok levezetése és összehangolása

• Teljesítmények tervezése

• A teljesítmény követése

• Az elért eredmények elszámolása

• A teljesítmény és a bér kapcsolata

MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS

• A jövőbeli igények felmérése

• A szükséges tudás, kompetenciák

• A meglévő tudás, kompetenciák

• A jövőbeli követelmények meghatározása

• A fejlesztési igények meghatározása

• Fejlesztési program lebonyolítása

• Az eredményesség mérése

KOMPETENCIA MENEDZSMENT

• A kompetencia fogalma

• Kompetencia alapú HR

• Kompetencia szótár

• Szervezeti kompetenciák

• Vezetői kompetenciák

• Team-kompetenciák

• Személyi kompetenciák

• A munkakör és a személy megfeleltetése

KARRIERTERVEZÉS

• Munkaköri szintek, karrierlépcsők

• Munkaköri követelmények

• A munkakör és a személy megfeleltetése

• Potenciális vezetők kiválasztása

• Tehetséggondozás

• Utánpótlás tervezése

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

• A jelenlegi kultúra meghatározása

• A jövőbeli kultúra meghatározása

• A szükséges változások meghatározása

• A változtatás képessége

• Változások tervezése és bevezetése

• Az eredmények fenntartása

TEHETSÉGMENEDZSMENT

• A tehetség fogalma, szerepe

• A tehetségmenedzsment rendszer elemei

• Munkaköri szerepek meghatározása

• A tehetség megszerzése

• A tehetség megtartása

• A tehetség motiválása

KOMMUNIKÁCIÓ

• A cél és a szándék megfogalmazása

• A célcsoport kiválasztása

• Az üzenetek meghatározása

• Kommunikációs csatornák áttekintése

• A kommunikáció célba juttatása

• Visszacsatolás

• Az eredményesség mérése

PROJEKTMENEDZSMENT

• Projektmenedzsment fogalmak

• Projektek meghatározása

• Feladatok, felelősök, határidők, költségek

• Elvárt eredmények meghatározása

• Költség-haszonvizsgálat

• Projektszervezet

• Projekt-controlling