English  
BÉR 2019 A gazdasági élet szereplői körében tervezett felmérés átfogó képet nyújt a hazai
bérpiaci helyzetről.
Vegyen részt a díjmentes felmérésben, határidő június 21.
Ismertető   Salary survey
Bérezési tanulmány
Adatszolgáltatás (xls)

Hatékonysági program

Bérpolitika

Letölthető anyagok

 

A gazdaságtalanságok felszámolásával hozzájárulás a hatékonyság fokozásához.
Részletes ismertető 
Tréning program
rövid,
részletes

 

 

Bérfelmérés_2018  Bérelemzés 
Besorolási rendszer

Bérmodellezés  Bérpolitika
Ösztönző bérrendszer

 

130+ szabadon letölthető korszerű menedzsment anyag (vezetési, szervezési és HR anyagok, praktikus segédletek, minták, nyomtatványok).

Bemutatkozás Tanácsadás Vezetőképzés Szakmai anyagok Kapcsolat

Felhasználó

Jelszó

Regisztráció


Tanácsadás

Szervezeti hatékonyság

Költséghatékonyság

Létszámhatékonyság

Szervezetfejlesztés

Munkaköri szerepek

Besorolási rendszer

Ösztönző bérezés

Teljesítménymenedzsment

Változásmenedzsment

Válságmenedzsment

Tehetségmenedzsment


info@simconsult.hu

 

 

 

 

 

 

 

Tanácsadási szolgáltatásaink ismertetője letölthető itt (PDF)

Tanácsadás

STRATÉGIA

  • A stratégia tisztázása

  • A különböző tervek összefüggései

  • Küldetés - vezérelv

  • Hol vagyunk most?

  • Hová kívánunk eljutni?

  • Kritikus sikertényezők

  • A célok levezetése a stratégiából

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG

  • A hatékonyság fogalma

  • A szervezetben rejlő tartalékok

  • A jelenlegi helyzet felmérése

  • Racionalizálási lehetőségek

  • Racionalizálási projektek definiálása

  • Racionalizálási projektek bevezetése

KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

  • Stratégiai és operatív controlling

  • Költséghelyek kialakítása, költségtervezés

  • Tervezett, tényleges és indokolt költségek

  • Eredmény levezetés, kalkuláció, árképzés

  • Vezetői döntések megalapozása

  • Racionalizálási lehetőségek feltárása

LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG

  • Munkaerő-hatékonyság

  • Létszám és felkészültség

  • Munkaerő-tervezési módszerek

  • A gazdaságilag indokolt létszám

  • Létszám megoszlása funkciók szerint

  • Akcióorientált létszámtervezés

  • Összehasonlító elemzések 

SZERVEZET

  • Stratégia és szervezet

  • Szervezeti alaptípusok

  • Szervezet alternatívák vizsgálata

  • Centralizáció – decentralizáció

  • Szervezet és munkakör

  • Átfedések, párhuzamosságok feltárása

  • Feladatok szabályozása

MUNKAKÖRI RENDSZER

  • Munkakörök csoportosítása

  • A szerepek tisztázásának fontossága

  • A munkakör célja

  • Az elvárt eredmények

  • Tudás, tapasztalat, ismeretek

  • Szükséges kompetenciák

  • A célok és a felelősségek összehangolása

  • Munkaköri szerepleírások kidolgozása

BESOROLÁSI RENDSZER

  • A munkakörök elemzése

  • Munkakör-értékelési módszerek

  • Munkakör-értékelési szempontok

  • A munkakör értékének meghatározása

  • Besorolási rendszer kialakítása

  • Dolgozók besorolása

  • A besorolások kommunikációja

BÉRPOLITIKA

  • A bérrendszer kialakítása

  • A munkabért meghatározó tényezők

  • Munkaerő-piaci felmérések

  • A belső egyensúly megteremtése

  • Egyéni teljesítmény figyelembevétele

  • A fix és a változó bér meghatározása

  • Rugalmas juttatási rendszer

TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT

  • Teljesítmény és hatékonyság

  • A teljesítmény tervezésének szempontjai

  • Célok levezetése és összehangolása

  • Teljesítmények tervezése

  • A teljesítmény követése

  • Az elért eredmények elszámolása

  • A teljesítmény és a bér kapcsolata

MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS

  • A jövőbeli igények felmérése

  • A szükséges tudás, kompetenciák

  • A meglévő tudás, kompetenciák

  • A jövőbeli követelmények meghatározása

  • A fejlesztési igények meghatározása

  • Fejlesztési program lebonyolítása

  • Az eredményesség mérése

KOMPETENCIA MENEDZSMENT

  • A kompetencia fogalma

  • Kompetencia alapú HR

  • Kompetencia szótár

  • Szervezeti kompetenciák

  • Vezetői kompetenciák

  • Team-kompetenciák

  • Személyi kompetenciák

  • A munkakör és a személy megfeleltetése

KARRIERTERVEZÉS

  • Munkaköri szintek, karrierlépcsők

  • Munkaköri követelmények

  • A munkakör és a személy megfeleltetése

  • Potenciális vezetők kiválasztása

  • Tehetséggondozás

  • Utánpótlás tervezése

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

  • A jelenlegi kultúra meghatározása

  • A jövőbeli kultúra meghatározása

  • A szükséges változások meghatározása

  • A változtatás képessége

  • Változások tervezése és bevezetése

  • Az eredmények fenntartása

TEHETSÉGMENEDZSMENT

  • A tehetség fogalma, szerepe

  • A tehetségmenedzsment rendszer elemei

  • Munkaköri szerepek meghatározása

  • A tehetség megszerzése

  • A tehetség megtartása

  • A tehetség motiválása

KOMMUNIKÁCIÓ

  • A cél és a szándék megfogalmazása

  • A célcsoport kiválasztása

  • Az üzenetek meghatározása

  • Kommunikációs csatornák áttekintése

  • A kommunikáció célba juttatása

  • Visszacsatolás

  • Az eredményesség mérése

PROJEKTMENEDZSMENT

  • Projektmenedzsment fogalmak

  • Projektek meghatározása

  • Feladatok, felelősök, határidők, költségek

  • Elvárt eredmények meghatározása

  • Költség-haszonvizsgálat

  • Projektszervezet

  • Projekt-controlling